شرکت سیناکو پلاست در سال یکهزار و سیصد و سی و چهار هجری شمسی (۱۳۳۴) با سرمایه داخلی برای تولید ظروف پلاستیکی کمتر از ۴ لیتر در کشور عزیزمان تاسیس گردید و در سال یکهزار و سیصد و سی و شش هجری شمسی (۱۳۳۶) به بهره برداری رسید.
این شرکت بعد از گذشت حدود ۶۳ سال از تاسیس خود توانسته جایگاه نخست تولید انبوه ظروف پلاستیکی را در کشور از آن خود کند.

ارزش های بنيادی شركت

• رعايت حقوق كاركنان و جلب رضايت آن‌ها را يكی از عوامل و رمزهای كليدی موفقيت پايدار شركت تلقی می کنیم.
• حفظ محيط زيست و مصرف بهينه منابع را خدمت به جامعه تلقی كرده و در اين مورد احساس مسئوليت می کنیم.
• باور داريم كه بقا شركت در گرو رضايت مشتريان و رعايت حقوق آن ها است.
• احساس مسئوليت در برابر جامعه يكی از دلايل وجودی شركت ما و عامل پايداری آن است.
• رعايت كرامت انسانی و احترام به حقوق انسان‌ها يک وظيفه دينی و ملی است.
• صداقت و راستی در عمل موجب شفافيت و اثربخشی در روابط انسانی می گردد.
• فرهنگ «كار تيمی» را عامل موفقيت در جهت بهبود مستمر می دانیم و آن را توسعه می دهیم.
• رعايت شايسته سالاری در واگذاری مسئوليت را جز اصول ارزشی خود می دانیم.
• كيفيت مطلوب محصولات توليدی به عنوان يكی از ارزشهای كليدی شركت بوده و آن را عامل بقا و موفقيت پايدار می دانیم.

اهداف كلان

• حفظ محيط زيست، ايمنی کار و احترام به مصالح جامعه
• بهبود کيفيت، ارتقا محصولات و افزايش تنوع محصولات
• مديريت مناسب زنجيره تامین، بهبود و گسترش همکاری با سازندگان داخلی و خارجی
• افزايش درآمد و سهم شرکت از بازار داخلی
• افزايش بهره‌وری عوامل توليد
• مديريت بهای تمام شده و افزايش سودآوری
• افزايش رضايتمندی مشتريان داخلی
• خودکفايی در توليد پلاستیک و محصولات وابسته
• تعالی منابع انسانی
• بهبود و توسعه سیستم های مديريتی و اطلاعاتی
  

آرمان و چشم انداز شرکت

رهبری صنعت پلاستیک و محصولات وابسته در سطح ملی با قابليت رقابت در سطح جهانی

ماموریت شرکت

توليد محصولات پلاستیکی با ارزش افزوده بالا برای بازارهای داخلی و خارجی با استفاده از آخرين فن آوری های پيشرفته و نيروی انسانی توانمند و با رعايت حقوق و منافع كليه ذينفعان و توجه به مسائل زيست محيطی و مصالح جامعه و رضايت كاركنان در جهت نيل به سودآوری مناسب است.

مدیریت صادرات

سیناکو پلاست فعالیت صادراتی خود را از حدود ۴۰ سال قبل آغاز و از آن زمان تا کنون با بکارگیری روش های علمی بازاریابی، ارتقای سطح کیفی محصولات مطابق استانداردهای بین المللی و بهره مندی از پرسنل متخصص، توانسته است روز بروز بر میزان سهم بازار خود در کشورهای مختلف بیافزاید.
سبد محصولات صادراتی این شرکت در حال حاضر مشتمل بر بیش از ۱۵۰ قلم محصول است که به کشورهای مختلف صادر می گردد.

بازارهای صادراتی این شرکت عبارتند از کشورهای پاکستان، افغانستان، ترکیه، عراق و هند

در حال حاضر تولید محصولات جدید، بهبود بسته بندی، استفاده از روش های مدرن تحقیق و سنجش بازار، ارتقای سطح آموزشی و تخصصی پرسنل شاغل است.
برخی از فعالیت های جاری در راستای رشد و تعالی کمی و کیفی بخش صادرات شرکت سیناکو پلاست است.

اهداف صادراتی شرکت سیناکو پلاست شامل

حضور در بازار محصولات پلاستیکی در کشورهای مختلف و همچنین یافتن نمایندگان معتبر جهت صادرات محصولات تولیدی و با توجه به تنوع تولید محصولات پلاستیکی توسط این شرکت، می تواند جایگاه قابل قبولی در بازار کشورهای مختلف داشته باشد.

مدیریت فروش

هدف تمام بنگاه های اقتصادی افزایش فروش سود آور از طریق شناسایی نیازهای بازار و مصرف کنندگان در بلند مدت است. مدیریت فروش در رسیدن به این هدف نقش مهمی را در مجموعه فعالیت های بازاریابی ایفا می کند.
عاملین توزیع امروزه بیش از گذشته قدرتی پویا در دنیای تجارت محسوب می شوند و تلاش آنها اثری مستقیم بر فعالیت های بنگاه های اقتصادی دارد، آنها محصولات را به مشتریان معرفی نموده و سفارشات فروش را که منجر به ارسال محصولات برای مشتریان می شود دریافت کرده و موقعیت محصولات را در بازار حفظ نموده و وضعیت رقبا را ارزیابی و زمینه های موفقیت و پیشرفت شرکت را فراهم می سازند.

معاونت بازاریابی و فروش

امروزه بازاریابی از نظام متغیری از مفاهیم و قضایای محیطی تشکیل شده و جز پرتحرک ترین فرآیندها در حیطه مدیریت بشمار می رود. محیط بازار همواره از خود فعل و انفعال جدیدی بروز می دهد و این شرکت ها می باشند که باید به این چالش ها پاسخ گویند، لذا برخی از جنبه های بازاریابی جدید به شرح ذیل مورد تأکید می باشد

• تأکید بیشتر برکیفیت، فایده و رضایت مشتری
• تأکید بیشتر بر ایجاد رابطه با مشتری و حفظ او
• تأکید بیشتر بر مدیریت فرآیند های کار و یکپارچه کردن عملیات
• تأکید بیشتر بر جهانی فکر کردن و برنامه ریزی برای بازار های خارجی
• تأکید بیشتر بر بازاریابی مستقیم و عرضه خدمات و کالا به صورت آنلاین
• تأکید بیشتر بر رعایت موازین اخلاقی در بازاریابی
  

ستاد برنامه ریزی فروش و بودجه

• هماهنگی و هدایت واحدهای مختلف معاونت فروش و بازاریابی در تدوین برنامه های پیشنهادی و تامین برنامه های مختلف جهت برنامه ریزی جامع در مقاطع مختلف سالیانه، فصلی و ماهیانه
• تهیه پیش نویس های marketing plan و Business plann و کلیه پروژه های مطروحه در جلسات کمیسیون فروش و بازاریابی و جلسات تنظیم بازار با هماهنگی معاونت و مدیریت های اجرایی
• مطرح کردن طرح های فروش و بازاریابی در جلسات کمیته برنامه ریزی و بودجه و مبادله موافقت نامه از معاونت و مدیریت عامل جهت تامین و تصویب وجوهات بودجه در هر حوزه
• تنظیم بودجه مورد نیاز سالیانه با توجه به برنامه های فروش و بازاریابی در قالب برنامه و تقویم سالیانه و هماهنگی لازم تخصیص و توزیع بودجه به واحدهای مختلف و انجام اقدامات لازم اخذ و تخصیص اعتبارات جاری و ابلاغ به بخش های مربوطه
• نظارت و کنترل بر هزینه کرد اعتبارات بر اساس طرح ها، برنامه ها، مصوبات و ….
• ارائه گزارشات در دوره های مختلف زمانی از فعالیت ها و دستاورد های عوامل فروش در تقسیمات مختلف جغرافیایی
• کنترل و دریافت اطلاعات مربوطه به جذب ریالی و پیشرفت فیزیکی استان ها و درج در سوابق آن
• مطالعه و تحلیل روش های کاهش هزینه های فروش و بازاریابی با همکاری بخش تحقیقات بازار
• نظارت بر اجرای مصوبات فروش و بازاریابی در سازمان
• تجزیه و تحلیل گزارشات فروش کالایی در هر استان به تفکیک بازارهای هدف